Unsere Arbeit

Wir liefern Lösungen in vielfältigen Projekten.
Wir hinterlassen zufriedene Kunden.
Auf drei Kontinenten.
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UNSERE KUNDEN

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Wir betrachten Vielseitigkeit als eine unserer Stärken: Wir passen unsere Herangehensweise detailliert an die Bedürfnisse unserer Kunden an. Ob multinationales Unternehmen in der Automobilindustrie, Familienbetrieb aus Österreich oder portugiesisches KMU, Mehrwert zu schaffen, ist unsere Priorität. Das garantieren wir.

UNSERE PROJEKTE

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Hier zeigen wir einige unserer Projekte – ein kleiner Ausschnitt unserer Arbeit in Portugal, Deutschland, Frankreich, Österreich, England, Tschechien, Rumänien, der Schweiz, Italien, China, Südkorea, den USA und Mexiko.
Es gibt viel über unsere Arbeit zu erzählen, am Besten in einem persönlichen Gespräch.
  • „Q-Offensive“ im Produktionswerk (USA – Automobil)
    Unterstützung bei der Problemlösung für ein multinationales Automobilunternehmen

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    Ausgangssituation
    Der direkte Zulieferer von FORD verzögert das Projekt und hat ernsthafte Produktionsprobleme. Kundenbeschwerden häufen sich und eskalieren. Die FORD-Zertifizierung, der „Q1 Award“, wird entzogen. Die Kosten für Nichtqualität erreichen extreme Grenzen.

    Das Management beschließt, das Projekt „Q-Offensive“ zu starten, um die Kontrolle zurückzugewinnen, die Kundenzufriedenheit wiederherzustellen und Produktionsabfälle zu reduzieren.
    Aufgabe
    > Strukturierung und Planung der Inhalte der „Q-Offensive“
    > Drastische Reduzierung der Kundenbeschwerden
    > Einführung und Coaching von Problemlösungsmethoden
    > Motivation des Teams und Verbesserung der internen und externen Kommunikation
    Ergebnisse
    > „Q-Offensive“-Programm vom Vorstand genehmigt
    > Kundenbeschwerden um über 80 % reduziert
    > „Q-Award“ zurückgewonnen
    > Systematisierte Problemlösungs- und Berichtsprozesse im Werk etabliert
  • Projekt „Verdienen zu wachsen“ (Portugal – Automobil)
    Unterstützung eines portugiesischen KMU bei der Vorbereitung und Durchführung der Internationalisierung

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    Ausgangssituation
    Das portugiesische KMU strebt eine Internationalisierung auf den deutschen Markt an. Basierend auf den Ergebnissen unserer Diagnose haben wir empfohlen, zunächst in die Verbesserung der internen Prozesse zu investieren, insbesondere im Projektmanagement, in der Produktionsorganisation und in der Mentalität des Teams.
    Aufgabe
    > Entwicklung und Einführung eines Projektmanagementsystems
    > Reorganisation von Produktion und Lager sowie Festlegung von Betriebsregeln
    > Erkundung des deutschen Marktes
    Ergebnisse
    > Projektmanagementsystem eingeführt und funktionsfähig
    > Produktion und Lager organisiert und aufgeräumt
    > Produktionsüberwachung funktional und aktiv
    > Neues Projekt mit bedeutendem Verkaufsvolumen für Deutschland bereits in der Industrialisierungsphase
  • Interim-Werksqualitätsmanagement (Tschechische Republik – Automobil)
    Neue Dynamik für ein Werk in Schwierigkeiten

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    Ausgangssituation
    Unser Kunde hat einen dringenden Bedarf, die Position des Qualitätsleiters zu besetzen. Es gibt einige kritische Projekte, und die Fabrik produziert eindeutig übermäßig viel Ausschuss.

    Die Wahl eines Interim-Managers zielt nicht nur darauf ab, die relative Stabilität bei den Kunden zu gewährleisten, sondern auch das Team zu unterstützen, um die Kosten der Nichtqualität zu senken.
    Aufgabe
    > Das Team während des Veränderungsprozesses stabilisieren
    > Unterstützung bei der Auswahl und/oder Rekrutierung eines neuen Kandidaten für die Position
    > Systematische Analyse und Reduzierung der Produktionsverschwendung
    > Vorbereitung, Genehmigung und Implementierung der Qualitäts-Roadmap
    Ergebnisse
    > Ernennung einer internen Kandidatin zur Qualitätsleiterin und Coaching in ihrer Rolle
    > Reorganisation der Qualitätsabteilung und Umstrukturierung des Teams
    > Definition der Qualitäts-Roadmap, für alle Bereiche des Werks
    > Reduzierung der Produktionsverschwendung um über 30 %

Die Stimme unserer Kunden

"Gerald Nussbaumer und Moritz Koppensteiner haben uns über mehrere Jahre bei der Entwicklung unseres Unternehmens begleitet. Sie haben uns geholfen neue Horizonte zu erkennen und zu erreichen, die wir vorher nicht gewagt hatten zu denken.

Stück für Stück konnten wir gemeinsam die einzelnen Prozesse neu aufsetzen und professionalisieren.
Als mittelständisches Familienunternehmen war es uns dabei besonders wichtig, dass dies immer im Einklang mit den handelnden Personen und unseren Werten geschah. Ein großes Dankeschön an dieser Stelle an Gerald und Moritz, die mit Einfühlungsvermögen und trotzdem mit der notwendigen Professionalität und Bestimmtheit unseren Weg gelenkt haben."

Stefanie Rud
CEO, ORTNER Reinraumtechnik

"Wir möchten Moritz Koppensteiner und seinem Team von KOPPtec unseren tiefen Dank für die hervorragende Arbeit zur Verbesserung der Polisport-Gruppe aussprechen.
Die positive Wirkung war in mehreren für unseren Erfolg wesentlichen Bereichen offensichtlich.

Die hochgeschätzte Moderation unserer Strategie-Treffen spielte eine entscheidende Rolle bei der Ausrichtung der Teams und der Festlegung neuer strategischer Richtungen. Die Ergebnisse sprechen für sich: eine deutliche Reduzierung von Verschwendung, eine Steigerung der Effizienz und Produktivität sowie eine verbesserte Gesamtübersicht über die operativen Prozesse. Darüber hinaus waren die Senkung der Betriebskosten und das wachsende Engagement unserer Mitarbeiter für das Projekt entscheidende Faktoren, um die Nachhaltigkeit und das kontinuierliche Wachstum unserer Gruppe zu sichern.

Wir danken für die Partnerschaft und das Engagement.
Wir sind zuversichtlich, dass die Unterstützung durch KOPPtec uns ermöglicht hat, uns weiterzuentwickeln und neue Exzellenzniveaus zu erreichen, die unseren Kunden einen besseren Service bieten."

Pedro Araújo
CEO, Gruppe POLISPORT

"Webasto schätzt an KOPPtec, dass man „erfahrene und gelebte“ Unterstützung bekommt. Keine Konzepte die nur vorschlagen wie es besser geht – bei KOPPtec wird die Umsetzung direkt selbst zum „go live“ gebracht. Fachlich wie Menschlich ist es immer wieder eine gute gezielte Unterstützung."

Ingo Heinrich
Executive Vice President Quality & HSE, WEBASTO Group

"Wir möchten unsere vollste Zufriedenheit mit der Arbeit der KOPPtec bei der Analyse unserer Produktionsprozesse zum Ausdruck bringen. Das Team hat ein hohes Maß an Professionalität, technisches Wissen und ein tiefes Verständnis für die Besonderheiten unserer Branche gezeigt.
Von Anfang an hat sich KOPPtec durch die Fähigkeit ausgezeichnet, präzise die kritischen Punkte und Verbesserungspotenziale in unseren Fertigungsprozessen zu identifizieren. Die detaillierte Analyse und die bereitgestellten Empfehlungen waren nicht nur umfassend, sondern auch äußerst relevant, wodurch wir die Effizienz unserer Produktionslinien erheblich optimieren und die Endqualität unserer Produkte verbessern konnten."

José Ribeiro
Sales Manager, SOPAIS - Componentes Metálicos Lda.

"Moritz stand mir während des für mich so wichtigen Übergangs in die neue Rolle als Qualitätsleiter immer fest zur Seite. Unter seiner einfühlsamen Anleitung und mit seinen praktischen Strategien konnte ich mein Selbstvertrauen stärken und meine Führungsqualitäten weiterentwickeln. Moritz hörte mir wirklich zu und verstand meine besonderen Bedürfnisse; ich hätte mir in dieser herausfordernden Zeit meiner Karriere keinen besseren Mentor wünschen können."

Cristina Majbova
Leiterin Qualitätsmanagment, WEBASTO Liberec / Tschechien

"Unser gemeinsames Projekt namens „Greenfield“ war ein absoluter und vor allem nachhaltiger Erfolg . Die Zusammenarbeit mit Moritz Koppensteiner war über die gesamte Projektlaufzeit hoch professionell und Moritz hat neben seiner exzellenten technischen Expertise auch seine soziale Teamkompetenz perfekt eingebracht. Jederzeit wieder."

Thomas Schmalzer
CEO, TCG Unitech

"Die Dynamik und das umfangreiche technische Fachwissen von KOPPtec in industriellen Prozessen waren Partner und Begleiter bei der Herausforderung, in unserer Organisation einen ehrgeizigen Weg der kontinuierlichen Verbesserung einzuschlagen.

Die Kompetenz des Teams unter der Leitung von Moritz Koppensteiner und das umfassende Wissen über fortgeschrittene Methoden der kritischen Projektanalyse und Produktionsoptimierung, hat uns bei der Erschliessung der anspruchsvollen deutschsprachigen Märkte wirksam unterstützt. Die deutsche / österreichische Herkunft von Moritz Koppensteiner und sein tiefes Verständnis der portugiesischen Kultur stellen dabei einen klaren Wettbewerbsvorteil dar.

Diese Qualität findet sich selten in einem Beratungsservice, der kleinen Unternehmen wie der "Fundição do Alto da Lixa" zur Verfügung steht.

Wir sprechen Moritz Koppensteiner und seinem Team unseren Dank aus für den kontinuierlichen Service, der uns ermöglicht, neue Verbesserungsziele in unserer Organisation zu verfolgen und die Zufriedenheit unserer Kunden und Teams zu steigern."

Élio Maia
Geschäftsführer, FAL - Fundição do Alto da Lixa

"Vor vier Jahren beauftragten wir KOPPtec uns bei der Öffnung des iberischen Marktes zu unterstützen. Heute haben wir dort unseren grössten Kunden und einen signifikanten Beitrag für unser globales Auftragsvolumen."

Christian Maier
CEO, HOFER Medical

"Einsatz als Interims-Manager für die Qualitätssicherung Zukaufteile: Einarbeitungszeit war sehr kurz, sehr gute Ergebnisse bereits nach kurzer Zeit.
Im Anschluss Leitung von 2 Programmen zur Qualitätsverbesserung bei Lieferanten für Aluminium-Druckguss im EU-Ausland. H. Koppensteiner konnte schnell das Vertrauen der Lieferanten gewinnen und seine Erfahrung im strukturierten Arbeiten für beide Seiten gewinnbringend einsetzen. Beide Lieferanten wurden erfolgreich aus der schweren Qualitätskrise geführt. Herzlichen Dank nochmals für die herausragende Zusammenarbeit!

Markus Burkhardt
Leiter Qualitätssicherung Fremdbezug, ZF-LS / BOSCH Automotive Steering

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Gerne hören wir Ihnen zu!
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